五、被黄步伐科技行业适合五彩缤纷的色彩艺术设计　　手机领域之前苹果手机从单一颜色逐渐变成多变的颜色，被黄步伐说明针对不同消费群体，不同颜色很容易满足人们对于颜色的需求。

 成功的案例总是相似，景瑜“死亡”的原因却各有各的悲剧，景瑜即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致，但产生资金链断裂的原因也各有不同。经历了2000年互联网泡沫和2008年经济危机后，安利2016年再次划下了泡沫和寒冬的韵脚。

教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家，款包旅游51家，款包广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。据钛媒体TMTbase全球数据库统计，再也止住过去五年，再也止住也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，无法电子商务、无法O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。

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我们还结合技术手段、景瑜公开信息、景瑜企业APP更新、企业微信公众号更新、企业官方网站更新及工作电话确认这五个纬度进行判断，同时满足所有纬度则判定项目为“已关闭”的，我们才称之为“彻底关闭”。

根据这一标准，安利在2016年一年内确认彻底关闭的项目共有34家，安利分布在13个行业，这些项目成立时间跨度较大，最早成立于2006年，最年轻的项目不足一年便关停。分级不是内部的事儿，款包是要像淘宝一样，要做显性分级，让客户知道，打明显标签。

B2C互联网是这样，再也止住B2B也是一样。怎么让企业给你出力?把自己想干的事儿，无法让客户帮你干。

刚才我们讲的苹果、买买买桉板的例子，并不是供应链金融，但是我把货控住了，我做的是货金融。什么样的B2B是成功的?绝对不是那种帮助所有行业企业的，被黄步伐你做不到。